Компания Begin Group
2EDU -  образование для взрослых людей
EXAMEN -  высшее образование
TOPSCHOOLS -  школьное образование
Выставка ''Экономическое и бизнес-образование'' Выставка "Обучение для топ-менеджеров и Executive MBA" Презентации бизнес-школ
"Путеводитель по МВА" Деловые мероприятия Карьера-СИТИ




Опрос
Если Вы планируете обучаться по программе Executive MBA в России, то по какой причине?
Не хватает средств на обучение за рубежом
Решение принимает работодатель
Вижу разитие своего бизнеса только в России
Хочу работать и жить только в России
Другое
Главная / Статьи, книги / Анонсы журналов / "The Chief" / The Chief (Шеф), N 3(48), март 2006 года

The Chief (Шеф), N 3(48), март 2006 года



В продаже с 7 марта.


  • Управление
    Имидж начинается с головы
    Сегодня всем известна аксиома: позитивный, продуманный и адекватный имидж компании – важная составляющая успешного бизнеса. Именно имидж руководителя является одним из основных факторов формирования имиджа организации, а вместе они составляют целостную систему, мощно воздействующую на потребителя, донося до него информацию обо всей деятельности организации.

    Продажа бизнеса
    Рынок готового бизнеса успешно прогрессирует. Такие понятия как покупка или продажа действующего бизнеса прочно вошли в обиходную речь предпринимателей. Вложения в готовый бизнес давно уже встали в один ряд с инвестициями в коммерческую недвижимость.
  • Гость номера
    Реальный сектор
    Теоретически, в России есть все возможности для эффективного функционирования любого производства, а практически – эти возможности недоступны, либо доступны, но не всем. Назовите это тяжелым наследием социализма, если хотите, но легче не станет. Не станет, пока не появится то, чего раньше не существовало – предприятия нового типа, каковых в принципе не было при социализме.
  • Маркетинг
    Чему верить?
    Знать о рынке, на котором работают, хотят все руководители фирм. Но нет ни одного человека, который не совершил бы в процессе исследования ни одной ошибки. Между тем, ошибки в рыночных исследованиях могут оказаться для фирмы фатальными (к счастью, не всегда). Есть ли возможность их избежать? Или хотя бы снизить ущерб? Да, конечно. Если подходить к исследованиям комплексно, понимать, зачем, кто и когда их выполняет.

    Рекламные страсти
    Положение дел на рекламном рынке напоминает пир во время чумы. На первый взгляд, дела здесь идут как нельзя лучше – рекламируют все и везде, ''на ура'' осваиваются впечатляющие рекламные бюджеты. Но на самом деле реклама тяжело больна. Около 90% рекламных опусов – это безвкусный, бестолковый балаган. Дорогой и неэффективный.
  • Круглый стол
    Без ума от умного дома
    Хотите наполнить свое жилище ''серым веществом''? В смысле, не пылью, а интеллектом... Тогда – добро пожаловать на наш круглый стол. В этот раз за ним собрались виновники появления в наших домах всевозможных интеллектуальных систем. Не исключено, что благодаря их стараниям через некоторое время в газетах будут попадаться такие объявления: ''Умный дом ищет хозяина. Желательно поумнее''.

    Финансы
    Зарплатный маятник
    Персонал компании, как любой другой ресурс, несет в себе определенные затраты, прямые и косвенные. Задача фирмы – создать такую структуру этих издержек, чтобы при максимальной эффективности расходы были минимальны. Есть много разных способов, как оптимизировать расходы на персонал. В каждом отдельном случае схема будет меняться.
  • Кадры
    Увольнение: между кнутом и пряником
    Увольнение сотрудника всегда означает дополнительные затраты для организации. Несмотря на нерадивость работника, на поиск нового уйдет немало времени и средств. В сердцах выкрикивая ''ты уволен!'' и с жаром выписывая в трудовой книжке сотрудника ''за пьянство'', стоит лишний раз задуматься.
  • Chief,s help
    Если груз оказался вдруг…
    Современный бизнес немыслим без своевременной доставки грузов. Но транспортные перевозки в России – особая тема. На пути несчастных грузов встают сразу две главные русские беды: дураки и дороги.

    За пределами ''языковых барьеров''
    Изучать ли руководителю компании иностранный язык? Поставленный иначе, этот вопрос звучит как финальная реплика в известном анекдоте. Иностранец идет по улице, потерянно глядя в карту. Навстречу ему двое. Приезжий кидается к ним и спрашивает что-то по-английски. В ответ – недоуменный взгляд. Иностранец повторяет свой вопрос по-французски, по-испански, по-немецки... машет рукой и уходит. ''Какой умный, – вздыхает прохожий, – сколько языков знает!'' А второй снисходительно изрекает: ''Ну, и что это ему дало?''. В действительности – гораздо больше, чем принято думать.
  • Story
    Пятирублевый старт
    Как начать бизнес, имея в кармане лишь 5 рублей? Не знаете? Тогда используйте опыт Саввы Морозова.
  • Inter
    Между отдыхом и делом
    Польза от турпоездки может проявиться не только бронзой загара, обилием впечатлений, солидной стопкой фотоснимков и появлением забавных сувениров на рабочем столе отдохнувшего сотрудника. В масштабах корпоративных все становится значительно серьезнее.

    Источник: The Chief (Шеф)

Новости

    Все новости
О проекте На главную страницу Карта сайта Контактная информация English version



Календарь событий



Вопрос из экзамена
The Medal Count

In a 4 person race, medals are awarded to the fastest 3 runners. The
first-place runner receives a gold medal, the second-place runner receives a
silver medal, and the third-place runner receives a bronze medal. In the event
of a tie, the tied runners receive the same color medal. (For example, if there
is a two-way tie for first-place, the top two runners receive gold medals, the
next-fastest runner receives a silver medal, and no bronze medal is awarded).
Assuming that exactly three medals are awarded, and that the three medal
winners stand together with their medals to form a victory circle, how many
different victory circles are possible?

(A) 24
(B) 52
(C) 96
(D) 144
(E) 648

    Ответ
          Вернуться на главную   О проекте   Карта сайта   Добавить в избранное   Контакты   English
 Вверх 
  © 2005 Begin Group. Все права защищены и охраняются законом.
Телефон: +7 (495) 933-1098
E-mail: